IBM近日宣佈，IBM Maximo資產管理解決方案在大唐七台河電廠發電有限責任公司成功實施，實現業務流程化、工作智慧化、標準化、規範化、數位化。七台河發電廠實施Maximo資產管理解決方案之後，通過工單管理，實現維修計畫工作完成率為89%；通過物資管理模組，降低採購成本30%以上，同時也提升了系統安全性。
七台河電廠成立於 1995年10月，為國有控股企業，兩家股東分別為中國大唐集團公司和黑龍江省電力開發公司，控股比例為60%和40%，隸屬于大唐黑龍江發電有限公司管理。廠區占地面積39.21萬平方米，總裝機容量1900MW。其中，一期工程裝機容量700MW，二期工程裝機容量1200MW，是東北地區的主力發電企業之一。電力企業作為資產密集型企業，首先關心的是資產管理。設備點檢制自20世紀80年代從工業先進國家引入我國，得到廣泛的應用。
Maximo支援七台河電廠實現設備狀態管理
2000年，七台河電廠準備引入設備點檢制，為了把這種模式推廣下去，提出了狀態檢修的概念。
設備點檢是通過人或簡單的檢測儀器，定點、定時間、定崗位、定人、定區域等檢查設備運行狀況、發生的異常和劣化趨勢，並預測設備壽命，進行及時維護和檢修的活動。但把這種先進方法應用到生產實踐中，卻經歷了從認識——初步應用——再認識——成熟應用的過程。在這個過程中，很多企業走了一些彎路，有些甚至半途而廢。
七台河電廠領導層決定採用一個現成的支援狀態管理的管理軟體，利用它來把管理的思想滲透下去。把軟體作為一個載體，來幫助七台河電廠實現狀態管理、實現點檢制。所以在EAM項目初期，七台河電廠的目標很簡單：以軟體為引導，推行點檢制。
七台河電廠對資產管理系統的選型要求，一是比較靈活，隨著上層結構的變化，系統所產生的工作流也能隨之變化；另外就是對電力企業具有豐富行業經驗的、能夠適應點檢制的軟體。
通過招標比對，在項目投產初期，Maximo以其豐富的行業經驗和專業的業務知識、良好的維護服務和使用七台河電廠管理模式等必備條件，列入了七台河電廠專案建設的計畫。七台河電廠是屬於電力行業中運用資訊系統較早的企業，該Maximo項目於2001年正式啟動，2002年7月上線運行Maximo 403版本。2005年由Maximo 403升級到5.1版本，2007年由Maximo 5升級到Maximo 6，也就是七台河電廠現在使用的版本。
EAM系統，是以企業固定資產為主要物件，從固定資產的設計、採購、安裝調試、運行管理到轉讓報廢的全生命週期都進行管理的應用資訊系統，其目的就是提高企業資產的運行可靠性與使用價值、降低維護與維修成本，從而提高企業整體運行品質、降低總體成本。電力行業作為典型的資產密集型企業，對設備的完好率、壽命使用率、減少設備維護成本、減少突發事件發生率、提高工作效率等要求比較嚴格，EAM系統在七台河電廠電廠的地位也越來越重要起來，“如今Maximo已經成為七台河電廠三大資訊系統之一了。”IT經理廖運民這樣說。
Maximo助力七台河提升管理水準、提高管理效率
Maximo系統具有電力行業資產維護方面較為完善的功能，它以設備資產的基本資訊為基礎，工作單的提交、審批、執行為主線，輔以庫存零備件的管理和採購功能，實現對設備運行、檢修、缺陷處理的全過程管理。
通過對Maximo資產管理、工單管理、採購管理、計畫管理、庫存管理、預防性維護管理、報表管理、安全管理、工作票管理等核心模組的運用，七台河電廠將資產管理系統的理念、方法和思路廣泛地應用到企業日常的設備維修管理、採辦計畫、工作計畫執行、流程審批、財物核算等管理中，大大改善了七台河電廠設備維修計畫的管理和提高採辦效率。
通過Maximo系統可以統計系統和設備的維修費用，包括材料（有工單庫房才發料）、服務費用。實現每個環節成本統計，也在一定程度上讓成本預算有據可依。通過工單管理，實現維修計畫工作完成率為89%。
通過工單管理的維護人員從提出服務請求，到工單的產生和關閉，執行計劃性和非計劃性的維護工作，工作計畫員能夠根據工作需求，調配資源、預估和得到相關費用批准，建立工作優先順序，在企業範圍內完成維護工作。
通過資產管理模組對設備進行了全面的管理，通過主要測點測量值的存儲及處理動態反映設備當前運行狀態。
通過檢修記錄：詳細記錄設備每次檢修的具體情況，故障類型、原因、處理情況、操作步驟、維修結果等。
通過資產通過一段時間的運行統計設備的頻發故障，發生原因，解決辦法，處理結果；最終判斷出並解決該設備的頻發故障；利用預防性維護定期維護設備，油脂，潤滑等大幅杜絕了因人為疏忽照成設備未定期維護帶來的設備缺陷。
通過物資管理模組，規範了企業物資管理流程，降低採購成本30%以上，降低庫存1000萬以上。
Maximo應用進入新階段
廖運民總結了本次EAM專案實施成功幾大關鍵點：第一，讓領導重視這個項目。EAM 系統的實施涉及到企業變革，領導的支援對保證項目的成功實施非常重要；第二，企業本身明確資產管理的需求。明確要做什麼，要達到什麼效果；明確上哪些模組；模組要怎麼管，要管到什麼程度；第三，在實施過程中，要與業務部門和其他部門友好協商，只有全員參與，才能保證系統的最終成功；第四，實施完成後，軟體的後續維護非常重要。“因為越到後面，可能軟體不值錢，值錢的反而是企業的資料，因為系統運行幾年來，企業的全部資料都在系統裡。”廖運民如是說。
伴隨著七台河電廠以 EAM 為核心的生產管理系統的實施運行，整個電廠對於管理資訊化有了新的認識，七台河電廠的資訊化也開始進入新的發展階段。七台河電廠未來將形成Maximo的設備智慧管理系統，該系統將實現機構與地點的分散式部署方式即實現省公司與發電企業之間的集成工作，設備工單依據預防性維護，設備測點，點檢參數自動觸發，實現設備可控在控。物資備件實現聯儲聯備，大幅度降低庫存佔用資金，極大提高應對設備風險的能力。
IBM Tivoli 大中華區總經理許偉利先生表示，“IBM致力於宣導並推動智慧地球戰略，Maximo是其中非常核心的軟體，也是唯一能夠實現單一平臺管理傳統IT、物理和新興智慧資產的資產管理軟體。Maximo在七台河電廠的成功部署和實施，能夠有效地推動該電廠更加智慧，使得其設備更高效運行，提升業務能力。”
