2009 年11月26日，IBM（NYSE:IBM）近日宣佈，IBM Maximo資產管理解決方案在廣東大鵬液化天然氣有限公司成功實施，保證其站線項目可靠、安全、穩定運行，實現其運營管理的核心價值。
EAM提升廣東大鵬資產價值
廣東大鵬是一家中外合資的能源企業，主要經營液化天然氣(LNG: Liquefied Natural Gas)的購買、運輸、儲存和再氣化；向珠江三角洲地區和香港地區銷售（輸送）天然氣；建設經營液化天然氣接收站和輸氣管線；液化天然氣運輸船的包租、租賃和營運等業務。作為公司成立運維的必備條件，其資訊化工作在公司成立之初設計規劃。由於LNG行業特點，設備安全的高風險性和能源的重要地位，以及業務地域點多面廣，加之資產的管理日益複雜，技術不斷進步，法規頻繁變更、企業風險得到重視等，都要求企業對有形資產進行統一管理與合理維護，確保企業運維的安全與可靠。
廣東大鵬的資產管理系統，需要是具有國際水準的、對LNG具有豐富行業經驗的、能給廣東大鵬提供最佳實踐經驗的資訊化系統平臺。通過招標比對，在項目投產初期，IBM Maximo以其豐富的行業經驗和專業的業務知識，與在建實體專案和相關IT系統一起作為投入運營的必備條件，被列入了廣東大鵬專案建設的計畫。項目於2005年7月10號正式啟動。2008年11月，由Maximo 5.2 升級到Maximo 6.2 的項目正式上線。
“作為資產密集型能源企業，資產能不能穩定、安全、可靠的運行，是企業運營管理的核心。大鵬在公司成立初期把EAM作為公司運維的必備條件，使IT發展與業務緊密結合，保證了以後設備維護的高效管理。” 廣東大鵬公司IT經理沈明這樣總結。
EAM系統，是以企業固定資產為主要物件，從固定資產的設計、採購、安裝調試、運行管理到轉讓報廢的全生命週期都進行管理的應用資訊系統，其目的就是提高企業資產的運行可靠性與使用價值、降低維護與維修成本，從而提高企業整體運行品質、降低總體成本。LNG行業作為典型的資產密集型企業，對確保設備的完好率、最大限度地降低設備故障率、減少設備維護成本、實現安全運營、規範作業流程的要求，讓EAM系統的作用變得舉足輕重。
Maximo助力廣東大鵬實現資產全生命週期管理
Maximo系統具有LNG行業資產維護方面較為完善的功能，他以設備資產的基本資訊為基礎，工作單的提交、審批、執行為主線，輔以庫存零備件的管理和採購功能，實現對設備運行、檢修、缺陷處理的全過程管理。
通過對Maximo維修管理、生產計畫、庫存管理、採辦管理、合同管理，服務管理等核心模組的運用，廣東大鵬將資產管理系統的理念、方法和思路廣泛地應用到企業日常的設備維修管理、採辦計畫、工作計畫執行、流程審批、財物核算等管理中，大大改善了廣東大鵬設備維修計畫的管理和提高採辦效率。
通過Maximo系統，廣東大鵬在資產的全生命週期內能更好地跟蹤和管理企業所有的資產。設備維修和操作人員能及時有效地掌握設備的狀態，保證維修計畫的有效性。
維護人員從提出服務請求，到工單的產生和關閉，執行計劃性和非計劃性的維護工作，實現檢修工作計畫、人、財、物計畫的管理及跟蹤，工作計畫員能夠根據工作需求，調配資源、預估和得到相關費用批准，建立工作優先順序，在企業範圍內完成維護工作，資訊和責任更加透明化。
通過四年多的EAM系統運行，大鵬公司在資產的安全維護方面積累了較為完善的經驗。通常被資產密集型企業拿來作為評價資訊化應用成功與否的重要指標的設備使用預防性維護（PM）計畫，廣東大鵬通過Maximo系統的運行，實現了PM工單比例占80％-85%，在相同行業達到了相對較高的水準。同時，通過對採購流程的標準化、PR資訊必填項的設置、備品備件安全庫存點的設置、重採購功能、長期單價合同等應用，使得廣東大鵬在採辦效率上也得到了質的飛躍。
實現Maximo系統與SAP系統的資料集成。Maximo系統完成設備維護、工單執行、採購管理、庫存管理等日常運行，SAP系統通過Maximo介面完成發票校驗以及供應商付款及往來管理等業務，通過財務分錄的匹配及供應商編碼的統一，實現系統之間的資訊傳遞整合和集成，保證系統運行統計時業務資訊的一致性。
EAM革新資產管理理念
在總結EAM項目實施成功的關鍵因素時，廣東大鵬公司的首席財務官吳正興講到：
首先，公司管理層的支援是系統實施和應用的根本保證。管理層的支援和督促能很好地推動流程變革的實施；
第二，企業對資產管理需求的明確性是系統實施和應用的根本動力。業務需求的明確，讓系統實施變得有的放矢；
第三，基礎資料的收集和業務資料的錄入是系統實施和應用的關鍵因素；
第四，應該經常舉辦系統應用培訓和公司系統使用者使用交流會。讓使用者在運用系統的同時保持即時的知識更新，讓操作和運行更規範化和標準化，從而保證系統實施和應用的有效性；
第五，要通過實施資產管理系統達到引進先進的管理理念、管理方法和管理手段的目標，就必須向軟體功能做出一定的妥協。
“Maximo作為行業應用的最佳實踐已經被很多相似企業和用戶論證和檢驗，在使用過程中，企業儘量適應這種標準化邏輯，切實用好軟體的各項基本功能，切忌將軟體功能肆意修改，這樣會削弱其應有的先進的管理功能。”吳正興表示。
資訊化的建設永遠沒有終點，廣東大鵬對資訊化的期望也隨著業務的深入要求越來越高。由於內部資訊系統比較多，財務總監吳正興希望在之後的資訊化建設中，能通過基礎資料等的完善和集成，更好地實現系統之間的資訊傳遞與集成。同時，在EAM建設上，更好地推進資訊的標準化和格式化是未來努力的方向。
EAM的核心理念就是根據大量歷史遺留和後期積累的資料資訊，在統計和分析的基礎上對設備進行管理。隨著設備運轉的時間越長，資料越多，規律性的東西也就越多，提供的有效資訊就越多，如何通過資料積累和梳理，挖掘出規律性的資料資訊，更好地與管理層面的報表結合，為管理者提供更好的決策支援，在廣東大鵬在發展為國際化能源企業的道路上提供更深層次的動力與支持。
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