結合中國電力公司的特點，IBM協助衡豐公司利用Maximo的二次開發工具開發了三票管理、運行管理、缺陷管理等符合發電企業管理實際的擴展功能模組，從而使系統既保留了國外軟體中蘊含的先進的管理理念，也符合了企業的管理實際。
IBM近日宣佈，IBM Maximo資產管理解決方案在衡豐發電有限公司成功實施，使其全面實現了企業內部的流程再造。
衡豐公司由河北建投能源投資股份有限公司控股經營。其資訊化工作在企業投產運營之初便開始起步。從1996年下半年開始，衡豐公司分步建立了生產即時資料監控、缺陷管理、物資管理、燃料管理、OA等子系統。2000年，衡豐公司順利通過了河北省電力公司組織的實用化驗收。經過幾年努力，衡豐公司基本實現了由手工的、紙質的管理向電子化、自動化、網路化管理的轉變。
作為發電企業，衡豐公司屬於典型的資產密集型企業，利潤主要來源於龐大資產的正常運行，因此在企業的運作中，設備資產管理的有效性尤為重要。衡豐公司在對相關電廠資訊系統進行多方考察之後，決定建設以企業資產管理系統(EAM)為核心的生產管理平臺。經過將近一年的調研，綜合對比了功能、業績、價格、服務、當地語系化支援等因素，2003年7月，衡豐公司選擇了IBM Maximo資產管理系統，並正式啟動了項目的實施。通過系統建設，衡豐公司整合了MIS相關的子系統，形成了統一的生產管理平臺，解決了資訊孤島、設備管理、檢修管理中存在的設備底數不清、管理流程不規範等問題，説明公司大大提高了設備運行的可靠性，同時降低了設備維護費用。
衡豐公司資訊中心主任康立輝指出：“建設以EAM為核心的生產管理平臺的目標是要理順、規範電廠管理流程，在保證設備可靠性基礎上降低設備維護成本。之所以選用Maximo作為衡豐公司EAM系統平臺，不光是因為其軟體技術成熟，更重要的是其中蘊含了設備資產管理、檢修管理及採購管理等方面的先進管理理念及管理思路。在系統建設的過程中，我們堅持了以標準功能為主和適度二次開發的原則，成功實施了系統的設備資產管理、工單管理、倉儲管理及採購管理等標準功能模組。”
IBM Maximo 資產管理解決方案是一體化的管理解決方案，能夠説明使用者以全新視角解讀企業資產，在同一平臺上實現所有資產類型的管理，包括生產設備、基礎設施、運輸工具和IT資產等。此外，憑藉深入的行業洞察力，IBM已幫眾多的企業打造了客戶定制化的資產管理解決方案。
結合中國電力公司的特點，IBM協助衡豐公司利用Maximo的二次開發工具開發了三票管理、運行管理、缺陷管理等符合發電企業管理實際的擴展功能模組，從而使系統既保留了國外軟體中蘊含的先進的管理理念，也符合了企業的管理實際。
如今，Maximo管理平臺已在衡豐公司成功地運行多年。衡豐公司的資訊化水準實現了跨越式的發展：
w 系統實施後，衡豐公司理順並規範了企業內的相關管理流程，將所有涉及到的業務流程通過資訊系統固化了下來。
w 系統將設備、檢修、倉儲、採購、運行、安全等業務都集中在Maximo平臺上，實現了業務資料的整合，解決了資訊孤島的問題。
w 通過積累大量的缺陷單、工單、採購單、出入庫單等資料，公司生產管理各個環節的管理經驗全部積累下來了。生產管理員工及檢修員工的知識成功地轉換為公司的智力資源。
w 全面實施了檢修管理體制改革，並實現了採購與倉儲的分離。
w 通過加強設備管理，確保了設備的可靠運行。
在總結EAM項目實施成功的關鍵因素時，衡豐公司副總經理郭邢軍講到：“首先，EAM 系統的實施涉及到企業變革，因此上層需要對專案高度重視。第二，所選的產品要好。我們選擇Maximo這個產品，主要是因為其具有先進的資產管理理念，並且技術上的維護量也比較小。此外，IBM在電力行業所積累的經驗對項目的順利實施有非常大的幫助。第三，全員參與也是保證項目順利實施的重要因素。”
IBM Maximo大中華區業務總經理沈宇豪先生對IBM資產管理解決方案在衡豐公司的成功實施表示了祝賀。他還指出：“Maximo通過統一的管理平臺，改變了企業過去多種管理解決方案同時運行的狀況。此外，Maximo具有非常高的可擴展性，能夠幫助企業實現可持續的資產管理。”
伴隨著以EAM為核心的生產管理系統的實施，衡豐公司對於管理資訊化有了更進一步的認識，資訊化也開始進入新的發展階段。接下來，衡豐公司將對以EAM為核心的生產管理系統做進一步的優化和改進，要利用執行資訊系統不斷優化業務流程，進一步促進經營管理的規範化，加強系統對經營策略的支援，提升企業經營效益。
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